Ich möchte Ihnen hier meine letzte Veröffentlichung vorstellen:
Falko von Ameln, Josef Kramer, Heike Stark:
Organisationsberatung beobachtet – Hidden Agendas und Blinde Flecke (2009)
ISBN 978-3-531-15893-8
Ein Buch, das zum einen die charakteristischen Stärken und Schwächen einzelner Beratungsansätze von der Strategieberatung bis zur Systemischen Organisationsberatung thematisiert, zum anderen anhand vieler Praxisbeispiele die verborgenen Motive, die Nebenziele, die inoffiziellen Funktionen von Organisationsberatung enttarnt: Was sagt die „Hidden Agenda“ – Beratung z. B. als „Aufbau organisationaler Fassaden“ (S. 142), als „Management- und Führungsersatz“ (S. 180) oder gar als „Instrument zur Erzeugung von Beratungsbedarf“ (S. 193)? Ein Buch für Berater/innen, die sich mit teilweise undurchsichtigen Beratungsanfragen und mit vielschichtigen Beratungsprozessen auseinander setzen müssen, ein Buch aber auch für Kunden, für Unternehmen und Personalleitungen, die sich für Beratungsleistungen entscheiden: Welche „Blinden Flecke“ weisen die jeweiligen Beratungsansätze auf, welche Aspekte werden möglicherweise ausgeblendet?
Dieses Buch gibt Auskunft: theoretisch (Vorstellung der Ansätze), praktisch (Beispiele aus unserer Beratungspraxis), unterhaltsam (satirische Texte passend zu der einen oder anderen Erkenntnis oder Hypothese; einige Beispiele dafür lesen Sie unten!), vielfältig (Gastautor/innen aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmen).
Weitere Veröffentlichungen (u.a.):
Heike Stark/ Kurt U. Heldmann: Von den Mühen der Ebenen. Lernerorientierte Qualitätstestierung (LQS) in der Schule nutzen, in: H. Buchen/ L. Horster/ H.-G- Rolff (Hrsg.), Schulleitung und Schulentwicklung. Erfahrungen, Konzepte, Strategien, Berlin 2/2005
Heike Stark, Combined Forces against Trafficking auf der Bühne – Vom Nutzen des Spielens, in: F. von Ameln/ J. Kramer, Organisationen in Bewegung bringen. Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, Heidelberg 2007
